徽雪制冷始終堅持科技興企、人才強企的發(fā)展戰略,把人才資源作為創(chuàng )建百年徽雪的第一資源,用無(wú)限的人才資源拓展廣闊的發(fā)展空間,公司始終追求著(zhù)員工與企業(yè)共發(fā)展的戰略目標;昭┳鹬孛總(gè)瑞雪員工的發(fā)展,徽雪鼓勵公司員工利用公司完善的培訓發(fā)展制度規劃自己的職業(yè)生涯,引導他們將自己的發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相結合。
徽雪人才戰略用人原則
以德取才、以人為本通過(guò)公司內部考核制度對員工進(jìn)行工作評價(jià),做到人崗匹配,知人善任。
徽雪人才戰略發(fā)展原則
員工是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn),員工良好的培訓是為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的重要環(huán)節,徽雪認為堅持全面提高徽雪人的綜合素質(zhì),是企業(yè)發(fā)展的第一重任。
徽雪人才戰略發(fā)展目標
堅持不斷的為全體徽雪人提供良好的培訓體系,幫助全體員工提供素質(zhì)水平、更新業(yè)務(wù)知識,使員工與企業(yè)共同發(fā)展,努力使員工成為制冷精英。